6月9～11日，玉誠環(huán)境環(huán)衛(wèi)事業(yè)部2021上半年工作會議在總部長沙舉行，會議以“砥礪篤行，深耕致遠”為主題，從項目經(jīng)理述職、素質(zhì)培訓(xùn)、表彰先進等三個方面對上半年工作進行了總結(jié)，對下半年作了具體規(guī)劃。來自全國各分子公司的80多名中高層管理人員參加了此次會議。
受疫情影響，人力資源部嚴格控制參會人數(shù)，實行“瘦身”：由各區(qū)域選派項目管理人員參加。述職會議上，項目經(jīng)理結(jié)合運營的實際情況，經(jīng)過系統(tǒng)梳理，就以下幾個方面作了匯報：分公司基本情況、存在的問題及解決辦法、經(jīng)營狀況分析、團隊管理及新生軍培養(yǎng)、工傷安全事項、市場拓展成果、2021年下半年工作計劃等七部分。
（請上下滑動觀看）
▲以上依次為泊頭、大冶、東安、關(guān)嶺、洪湖、景泰、瀏陽、婁底、蘆溪、萍鄉(xiāng)、望城分公司。
大區(qū)總監(jiān)對匯報內(nèi)容作了點評，指出保障項目正常運營僅僅是項目經(jīng)理最基本的要求，想成為一名優(yōu)秀的管理者，還要通過不斷的學(xué)習(xí)提升行業(yè)視野，才能應(yīng)對疫情長期存在、行業(yè)競爭加劇、新出臺的環(huán)保法規(guī)等復(fù)雜的態(tài)勢給企業(yè)及項目穩(wěn)健運行帶來的挑戰(zhàn)。
工欲善其事，必先利其器。要充分認識到培訓(xùn)高素質(zhì)的人才、構(gòu)建合理的人才梯隊是企業(yè)長青的基石。10日至11日，學(xué)員們參加了《財務(wù)培訓(xùn)》、《實用溝通技巧》、《項目法律風(fēng)險管控》、《管理者角色定位》、《招投標法規(guī)》等課程的學(xué)習(xí)，講師們以豐富的實務(wù)經(jīng)驗、詼諧風(fēng)趣的教學(xué)風(fēng)格、典型案例互動等方式，激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，大家紛紛表示將所學(xué)的知識運用到工作中，提升管理效能。
上：《財務(wù)培訓(xùn)》、《實用溝通技巧》
下：《管理者角色定位》、《項目法律風(fēng)險管控》、《招投標法規(guī)》
在管理心得懇談會上，大家觀看了近期國內(nèi)發(fā)生的重大公共安全事件相關(guān)報道，結(jié)合項目情況就危機管理談了體會，表示在工作一定要“以確定性措施來應(yīng)對不確定性變化”，加強安全管理、制定各類預(yù)案及監(jiān)督實施。
11日，會議對上半年表現(xiàn)突出、勇挑重擔(dān)的管理人員進行了表彰，通過人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)拓展、績效考核三個指標考核，對成績優(yōu)異的人員發(fā)放現(xiàn)金獎勵。其中張紅運總監(jiān)以開發(fā)上半年的單體項目、累計獲得75萬元的獎勵榮登“今日頭條”引爆全場，成為業(yè)務(wù)拓展的表率。
三天的會議很快就落下了帷幕。每一次年度會議既是一場深度管理經(jīng)驗的交流與學(xué)習(xí)，也是一次成果的集中展示，更是打造家人們增進情感、凝心聚力、共謀發(fā)展的平臺。
回顧走過的15年歷程，每一次會議都是玉誠環(huán)境跨越式發(fā)展的前奏，相信有了家人的鼓勵與支持，我們從心出發(fā)，未來將更加美好。
